O que resolve a compra, reunido em um bloco só.
imagens · preço · estoque · frete · CTA
Marca, direção criativa e a peça que entra em produção. Liderei o rebranding de marca de um banco, do institucional à tela do aplicativo.
Cinco anos em serviço financeiro regulado, onde formato errado não gera confusão, gera prejuízo. Respondi pela consistência criativa de quatro unidades de negócio, e pela operação de design dentro do time.
Ser AI-first virou o básico. O que separa agora é o critério, e critério não vem junto com a licença. O trabalho mudou de lugar: não é desenhar a tela, é escrever a regra que decide a tela.
Conceito, estética e narrativa com intenção.
01Do briefing ao sistema de identidade que o time aplica sozinho.
Sistemas de identidade que sustentam o uso real.
02Produto, CRM e canais sob a mesma linguagem.
UX, UI e design systems em escala.
03Do discovery ao delivery, em ambiente regulado de alto volume.
Agentes e automação no fluxo inteiro de trabalho.
04Agentes e skills próprias, construídas por mim.
O caso abaixo é uma página de produto de e-commerce.
Cada categoria chega com uma dúvida diferente na hora da compra, e desenhar uma página por categoria não escala: o custo aparece no prazo, nunca no arquivo. A caixa se adapta à intenção de quem compra.
categorias de catálogo viraram arquétipos de página
Vinte e nove desenhos separados significam vinte e nove manutenções. Quatro arquétipos significam quatro.
O arquivo do cliente está sob confidencialidade.
E a ordem deles é a ordem da decisão: primeiro resolver a compra, depois tirar o risco, depois explicar, por último provar. O que não cabe em nenhum dos quatro não entra na página.
O que resolve a compra, reunido em um bloco só.
imagens · preço · estoque · frete · CTA
O que tira o risco de um produto caro, antes da dúvida virar desistência.
garantia · seguro · instalação
Para quem ainda compara, não para quem já decidiu.
descrição · atributos · comparativos · vídeos
A palavra de quem já comprou, que é a única que não é minha.
avaliações · reviews · perguntas
Se uma camada não responde nada, ela não entra.
Camada nova só entra se aposentar outra, ou se responder uma pergunta que nenhuma responde hoje. Sem esse critério, a caixa vira mural de avisos e a conversão cai sem ninguém saber por quê.
Quem decide o comportamento da caixa não é a categoria, é o tipo de variação do produto, e ela se resolve de dois jeitos só. A plataforma que servia a operação já estava no ar e não ia mudar, então a restrição veio do fornecedor, não do time, e o desenho tinha que caber nos blocos nativos dela.
110V e 220V são SKUs do mesmo produto. Trocar atualiza preço e estoque sem sair da página.
geladeira · ferro · cafeteira · ar · micro-ondas
Cada cor é uma página separada. O swatch leva ao produto irmão, e o endereço muda.
celular · fone · smartwatch · notebook
Capacidade e tamanho de tela também são páginas separadas. A pílula leva ao irmão.
celular por GB · TV · monitor · SSD
Produto único, sem seletor. O fluxo de compra é direto, e a caixa encolhe.
sofá · móveis · pet · brinquedo · mercado
A mesma caixa, quatro comportamentos. O que muda não é o layout, é o que a variação faz quando a pessoa clica.
Decidir isso antes do desenho é o que impede a caixa de virar exceção por categoria.
Duas versões da mesma página foram construídas: uma com tudo em linha e outra com as seções em drawer lateral.
Clique em uma seção. A caixa de compra continua na tela. Abaixo de 760px de largura, a mesma gaveta vira folha que sobe.
Um modelo por situação, montado com os mesmos tokens e componentes. Quem implementa escolhe o modelo, não redesenha a página.
todas as seções abertas na página
01Sobre o produto, características, informações técnicas e avaliações, tudo visível sem clique.
a mesma estrutura, em painel lateral
02As seções abrem em um painel clicável, cada uma com o seu estado desenhado.
a dobra que resolve a compra
03Galeria, variantes, proteção, cupom, preço, clube, cashback, frete e a chamada.
quatro painéis, clicáveis no protótipo
04Do sobre o produto às avaliações, cada um com o seu estado desenhado.
para reter em vez de perder
05Selo de falta, avise-me, falar com vendedor e galeria de similares.
uma dobra por eixo de variação
06Voltagem, cor e tamanho, capacidade, polegada, e o caso sem variação nenhuma.
Não paro no layout: a decisão se sustenta porque nasce de premissa documentada e volta como número, e é esse arco que eu levo para qualquer projeto. Aqui ele durou onze semanas, e a última fase não tem data de fim. O que está publicado é o racional, não o arquivo.
Itaú UniclassComunicações in-app, e-mails e componentes mobile do segmento premium, com diretrizes e sistema visual que sustentam a demanda contínua.
Digital · Premium
A²
PortoPeças de campanha de financiamento de veículos e consórcio, construídas com IA generativa dentro da marca Porto.
Direção de Criação
A³
Uber / DigioDireção de arte da promoção Acelera esse Cartão, do cartão Uber Conta com o Banco Digio.
Produto Financeiro
A⁴
Banco InterA home do banco, refeita. Estudo conceitual.
Estudo de Caso · Produto
A⁵
SplitDivisão de contas entre amigos. Projeto final de curso.
UX/UI · Produto
A⁶
GE · Consciência NegraCampanha de Consciência Negra de 2018, criada com um time de quatro pessoas.
Direção de Arte · Social
A⁷
Guaraná / ImagineEstudo autoral de identidade do Guaraná Antártica na Amazônia, com paleta construída a partir da floresta.
Autoral · IA Generativa
A⁸
E.T. O Extraterrestre / ImagineDireção criativa autoral em Midjourney: um extraterrestre no espaço, com acabamento de animação.
Autoral · Direção Criativa
A⁹
Adidas / ImagineDireção criativa autoral em Midjourney e Photoshop: um mergulho em primeira pessoa do espaço até a Terra.
Autoral · Marca
Role as peças para o lado. Cada estudo abre com o arco da decisão e fecha com a regra que ficou.
Um app para dividir a conta pela foto da nota fiscal. Projeto final do curso Base de Design de Produtos Digitais, na Aprender Design, feito em equipe e com orientação: da estratégia e da pesquisa ao Design System e ao protótipo navegável.
caso completo no BehanceSeis pessoas, uma nota só, e a divisão feita de cabeça no fim da refeição. Quem pediu menos paga igual, e ninguém confere.
Se a nota fiscal já tem os itens, ninguém precisa digitar valor. Basta fotografar e dizer quem comeu o quê.
Oito telas, e a divisão deixou de ser conta para virar leitura.


















tirar a divisão da conta da cabeça de quem está na mesa
01A foto da nota resolve, e ninguém paga a mais.
seis, e nesta ordem
02Calcular de forma justa, pagar, cobrar, histórico, achar amigo, compartilhar conta.
as seis ações viram cinco páginas
03Convite, cálculo, histórico, busca e perfil. Nada além delas.
o tamanho na tela segue a importância
04A atividade mais importante ocupa a maior parte da tela.
A home do banco reconstruída como sistema de blocos, com a hierarquia definida uma vez e aplicada em toda campanha.
caso completo no BehanceCada seção tinha a própria lógica de layout. A página crescia por acréscimo, e nenhuma regra definia o que vinha antes.
Com um sistema de blocos e uma ordem definida, a página aceita conteúdo novo sem redesenho.
A hierarquia virou decisão do sistema, não de cada campanha.










comunicar valor na primeira dobra
01E manter essa leitura quando a página crescer.
arquitetura, não aparência
02Refazer o visual deixaria intacto o que fazia a página crescer sem ordem.
quatro princípios
03Valor primeiro, arquitetura modular, fluxo narrativo e ritmo visual.
campanha entra dentro de um bloco existente
04Publicar deixou de exigir uma decisão de layout.
Ela cobre o que o arquivo não mostra sozinho: o estado vazio, o erro, o menu na rolagem e a imagem que aparece quando alguém compartilha o link. Em marca e campanha a lista é outra, montada pelo que aquela entrega exige.
Tokens em três camadas, componentes com código e estados especificados, e um alternador de tema que troca só a camada semântica. Eu construo e mantenho o sistema com Claude Code, então a documentação sai do componente que está no ar. O alvo é adoção: um sistema serve quando o time usa e evolui ele entre squads, não quando existe como biblioteca parada.
--dp-surface--dp-text--dp-accO trabalho de design tem duas metades: a que segue regra fixa, e a que depende de contexto e julgamento. A primeira consome o dia de qualquer time. Eu mapeei qual era qual, escrevi a regra, e passei a primeira metade para agentes. Régua escrita um time herda. Disciplina pessoal, não.
Ferramenta pronta resolve a tarefa média. O que me trava não é a média: é a exceção da minha operação, que nenhuma ferramenta conhece.
A régua é o produto, o agente é só quem executa ela. Por isso tudo que eu construo fica escrito em arquivo.
Na prática, cada método virou uma skill que roda sozinha. Os repositórios são públicos no GitHub.
os fluxos contra as dez heurísticas
01Uma skill própria devolve as fricções com severidade e lugar exato, no mesmo formato toda vez. Quem revisa deixa de depender de quem é o revisor.
as entrevistas cruzadas de uma vez
02Em vez de ler transcrição por transcrição, o agente agrupa padrões e devolve os temas. O time inteiro chega na síntese junto, não um de cada vez.
a crítica antes de levar para o time
03A tela chega na reunião com produto e engenharia já criticada, e com a pergunta certa junto.
E o ganho não para na velocidade. Com o operacional no automático, o meu tempo vai para o julgamento e o craft, que é o que a IA sozinha não entrega.
Toda operação criativa paga uma conta que nunca aparece na planilha: a pesquisa que já foi feita e ninguém acha. A entrevista que respondeu aquela pergunta foi feita em março, e em agosto alguém refaz, porque não sabia que existia.
Os agentes que eu uso leem esse acervo inteiro, cruzam arte, marca, produto e negócio, e devolvem a síntese com o caminho até ela. O token registra o que foi decidido. O que some primeiro é o porquê, e é ele que faz quem chega em janeiro entender a escolha de março sem convocar reunião.
É assim que o conhecimento deixa de ser memória de uma pessoa e vira patrimônio que fica com o time.
O meu vault tem novecentas e vinte e seis notas: as dezessete disciplinas do MBA, os cursos de automação, os projetos e as decisões de reunião. Destilei esse acervo em trinta réguas agrupadas por função, nunca por ferramenta, e em seis agentes que as aplicam.
Skill não é prompt salvo, é contexto que se instala: a instrução, os arquivos de apoio, os exemplos e a lista do que não fazer. Um processo que acontece toda semana do mesmo jeito não deveria depender de quem pegou a tarefa. E ferramenta antes de método não organiza nada, só acelera a bagunça.
A operação inteira roda assim: eu escrevo a régua, e os agentes executam. Duas varreduras por dia trazem o que mudou em IA direto para o meu celular. O calendário editorial entra na agenda pela mesma rotina. E nada vai ao ar sem uma conferência que roda antes de mim, contra a régua que eu escrevi.
Antes de colocar um agente para rodar eu respondo três perguntas, e elas vêm antes do que ele faz: onde ele age sozinho, onde ele precisa de um sim, e quem dá esse sim. É a mesma pergunta que eu levo para a operação de um cliente. Quando a geração fica barata, o gargalo deixa de ser produzir e passa a ser julgar, e julgar continua sendo meu.
É arquitetura, não disciplina pessoal, e por isso funciona no dia em que eu estou ruim, e continuaria funcionando com outra pessoa no comando.
Claude Code · Claude Cowork · Claude Sonnet · Claude Skills · Claude Agents · MCP · Lovable · Cursor · Manus IA · Perplexity · NotebookLM
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Quando o volume cresce e o processo não, o time refaz na mão o que já existe. Eu desenho o modelo, implanto com quem já opera e aplico IA no que se repete. Fica consistência, governança e capacidade de entrega que escala.
Quando a frente já está nomeada e o que falta é executar.
Agentes, landings e automações sob medida, do briefing ao ar.
Nem toda tarefa precisa esperar um projeto.
Publico no @mantovani_opedro o que um case não mostra: o critério que eu usei, o que eu descartei e por quê. Quem acompanha vê o método antes do resultado.
Product & Brand Designer para o seu time: design, direção de arte e criação, produto e IA aplicada.
Escopo por projeto, com entrega combinada e prazo fechado.
Aqui quem entra é a empresa, não eu sozinho.
O que está travando no que você está construindo agora.